めざせ、エコな書評ブロガー

我が家では、上の子が小さい頃からベネッセの
チャンレンジを学校の補助教材として使用していました。

そして、その付録として付いてきた自由研究の参考本を
下の子が見つけてきて、これ作りたい！！とせがんでき
ました。
そのテーマはこれ

約2時間、300円で作れるということなので、
よし、やったろうという事で始めました。
ところが、材料のモールは良いとして、や、焼ミョウバン？
焼ミョウバンって何?、どこに売っているの?
検索した所、食品添加物で、甘露煮の煮崩れ防止や
ナスの漬物の紫色を出すのに使われるとのこと。
ひとつ勉強になりましたわ～と思いつつスーパーで
無事1袋購入。
早速家に帰って、実験スタート。ところが、主役の焼
ミョウバンは100ｇ、1袋は40ｇ、、、全然足りない。
しかし、これ以上買うのも何だから、これでも大丈夫
だよと娘を押し切って始めました。
さて、ミョウバン水に浸けて乾かしてを繰り返す事
約30分、完成～！！

出来栄えは、、、微妙ですが、娘は一応満足したようです。
まあ、自由研究にはできないかな。

山本真司さんの30歳からの成長戦略と40歳からの仕事術の2冊をまとめて読みました。
30歳からの成長戦略は、これから日本を支えるビジネス・リーダーとして成長するために、
30代から戦略的に取り組むべきとお薦めする内容を記した書である。
特に、ビジネス・スキル全盛の現在において、これらのスキルはすでにコモディティー化して
いるため、差別化する必要があるという点を強調し、スキル面よりは、行動習慣や意識面の
あり方の方に力点を置いた内容になっています。
個人的に目新しく感じた内容は以下、
① 世に出回るビジネス・スキル＝知はかつては贅沢品、これからは大衆化する日用品
大衆化する知を学んだところで差別化はできないので、超効率で学びぬけろ
（ＭＢＡは5分野の代表策1冊を集中して読めば良い）
② 時間管理は、単に時間を考えるのではなく、集中できる時間を如何に使うかを考える
また、仕事をＰＰＭで4つのセグメントに分けて、仕事の内容も踏まえて選択と時間配分を
考える
③ そもそも、時間やお金や人脈は作るものではない、自分の付加価値を高めれば自然についてくる
無理に作った人脈など人脈ではない
④ 論理的思考法だけでは問題解決はできない、全体思考法と共鳴させるレゾナンス思考法が必要
※ これは具体的なスキルではありませんが、妙にしっくりきた。
複雑な問題を論理的アプローチだけで解決できる訳ではない、直感的な全体思考法的アプローチ
と合わせて考えると理解した。
⑤ 利他欲を成長のドライバーに、無欲をさらなる成長の原動力とする
かなり難しい。。。が、私欲ばかりを考えては人は上に立てないと私も思う。
しかし、提言はビジネス現場の課題を的確にとらえたものと感じました。

40歳からの仕事術の方も、やはり著者の言いたい方向性は同じです。
30歳..ほど強烈には書いていませんが、知識レベルでビジネススキル（ＭＢＡ知識）を詰め込むより、
学習するスキルを付けよ、つまり自立するための思考術を鍛えよと強調しています。
分析技術の方は、ボストン・コンサルティング・グループ勤務歴ありということもあり、
以前に耳にしたような内容ではありますが、時間管理の部分は、内容的には30歳から～
と同じ内容ではありますが、40歳～では、更に強調されて記載されています。
40歳からの自分を変える戦略は、
新しい目でステークホルダーとの関係を見つめ直し、人生のビジョンを決める。
40代の典型的なホワイトカラーが勝ち残るための差別化戦略は、人間関係マネジメントの
中で構築される。
また時間資源の制約は年を重ねるごとに明らかになるから、有限な時間
資源の中で最大限の効果を刈り取る。
それが勝ち残りのカギになる。

タイトルは「お金の科学」という事で、内容は小難しい経済書？と思ったのですが、
ビジネスに成功するための自己啓発本に近い仕上がりになっています。
本書を手に取って始めて知ったのですが、著者は「7つの習慣」を日本に紹介した
人物だそうで内容にも納得できます。
それはさておき、内容に関してコメントします。
お金持ちになるべく自己啓発ですから、
なるほどと思ったお金持ちになるためのフレーズを川柳的に紹介します
＊ 最も大きなリスクは、リスクのない人生を送ろうとすることだ
つまり、チャレンジしないやつに成功はない！！
＊ 富は競争マインドではなく、豊かさマインドによって作られる
つまり、Ｗｉｎ－Ｌｏｓｅで得られる富は乏しい、Ｗｉｎ-Winでこそ富は増えるのだ！！
＊ 友人の質は人生の質である
つまり、質の良い友を選ぼう。。。ここは豊かさマインドを否定する発言に聞こえるが
やる気のある奴だけで集まろうということでしょうか？
＊ 称賛は人へ、批判は自分へ、ご褒美はみんなで、が、チームの原則
＊ 運とは、準備が機会に出会ったときに起こる現象である
つまり、日々の努力で準備していないものには運はつかめない、ということ

そして、途中からはビジネス（セールス、マーケティング、会社の在り方）成功の
法則に内容がシフトしていきます。

で、結論は、お金の科学とは、
本書に記載された法則を実行すれば富が得られるという事です。
決して、富とは銀行残高ではありませんので、ご注意ください。

久々のiPhoneネタです。
前回記事は９月でしたので、iPhone4S発表前でした。

期待を裏切られ、iPhone5ではなく、iPhone4Sの発表でした。
iPhone4Sでのアップグレード内容は、
1.デュアルコアA5チップ採用
2.カメラ機能の進化
3.Bluetooth 4.0を採用
4.iOS 5へのアップデート(これはiPhone 4でも可)
で、後は容量アップやお値段など

私にとってはdisplayサイズ大が一番望みだったので、購入の
モチベーションが下がってしまった訳ですが、世間的には好評
のようです（auも扱うようになったし）。

iPhone5が出るまで（１年後？）待つ事もできないので、
そろそろ手を打とうと考えていますが、最近の評判では
バッテリの持ちの悪さが多数報告されています。
iOS、siri、等ソフト面の原因が言われていますが、
ハード（特にA5プロセッサ）にも当り外れがあるのでは
ないかと個人的に勝手に想像しています。
ソフトはアップグレードされれば治りますが、バカ食い
するハードは治らないので、iPhone4Sの外れ確率が
低くなる時期まで待とうかと考えています。
年が明けてから、連載開始から１年後あたりにしようと考えています。

本のタイトルは、思考の達人になるための３０の習慣です。

人生や仕事で成功するための習慣も盛り込まれた内容になっています。

３０のリストは、
従来の概念にとらわれずに斬新なアイデアを出しやすくする行動パターン
であったり、
問題の本質を理解するためのノウハウ
であったり、
むずかしい判断を下す際の最善の進め方
であったりします。

しかし、内容は思考一辺倒という訳ではなく、
人生や仕事で成功するための習慣も盛り込まれた内容になっています。
つまり、思考力の発揮する目的にあわせた内容として、
・相手を説得、議論に勝つ
・ポジティブに考える
・目標を立てて実行する習慣をつける
といった内容も含まれています。

本の構成上の問題かも知れませんが、色んな意見を引用してまとめたような印象を受けました。

本の最後に、思考の達人になるための５０のチェックリストがあります。
日々、チェックリストを意識しながら生活するように心がけようと思います。

日本はデフレである、景気対策が必要である、少子化が問題だ、と、日々様々な論調が世を席巻している。
そして様々な景気対策がうたわれている。
しかし、対策は遅々として効果を上げない。
本当にリーマンショックの影響ですか？、円高のせいですか？、日本国の借金は少子化を改善すれば
減るのですか？、日本で何が起きているのか、本当に数字を見て論理的に説明できますか？、
本当に数字を読み説けば答えが見えてくるのです、と著者は断言します。

そうです。
日本の現在の経済状況は、「現役世代の減少」＆「高齢者の激増」で説明する事ができるのです。
毎年増える就労者数に比べて、毎年退職し年金生活となり減少する就労者数が圧倒的に多く、
それが日本の人口構造的に何年も続くのです。
それは、ちょっとした景気対策や出生率の上昇で簡単に賄えるものではないのです（これら施策は
更に将来のために必要ではありますが）。その現実を見据えなければなりません。
人口構造的に税収は減り、社会保証費は増える一方である。
人口構造はすぐに変わるものではない、景気対策で供給した資金も将来不安から貯蓄に回るだけである。

そして、著者は以下の３つの対策を提言しています
・高齢富裕層から若者への所得移転を
・女性の就労と経営参加を当たり前に
・労働者ではなく外国人観光客・短期定住客の受け入れを
ただ、デフレの正体を論理的に説明したのに比べて、こちらの提案は論理的説得力に少々欠けているように感じました。
逆に、補講に記載された、年金対策や医療福祉対策の方が良策に感じました。

最後になりますが、本書は現役世代に是非とも読んで頂きたいと考えます。
その訳は、現在の経済対策や社会保証問題対策は、大きな根本原因に対する対策に恣意的に目をつぶり、
まやかしの対策で問題を先延ばししているように感るからです。
高齢者世代も、そこまで意図的ではないと思いますが、結果的に示すリアクションが自己都合的に
なっていると感じるからです。
やはり、子を持つ現役世代が子供たちの将来のために立ち上がり、真の問題解決のためにどのような
対策が本当に必要なのか、良く考え、行動して行かないといけないと思います。

本書は、その現状を認識するには最適な一冊です。

著者は、人生の意味を見つけるための１０か条を記しています。
それは、本当に人の本質を捉えた１０の特性とも言えます。
しかも、人間の不合理とも言える、自己中心的な特性で、
彼がこれまで生きてきた中で直面した経験（といっても若いころに書いたようですが）
がベースになっています。

そして、人が人生を生きる意味は、これらの不合理な行動に対して
逆説的に生きることで得られると言います。
そう、他人を思いやり行動する。
しかも、決して他人から評価される事を期待してはいけません。
正しく生きたと自分が実感できる事こそ、人生を生きた満足に繋がるのです。

自己中心的な行動の逆説ですから、大変難しい所行ですが、
自分も少しでも世の中に貢献するために、
世の中に正しく貢献する人が少しでも増えるために、
本書を紹介したいと思いました。

最後に、逆説の１０か条です
１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。
それでもなお、人を愛しなさい。
２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。
それでもなお、良いことをしなさい。
３．成功すれば、うその友だちと本物の敵を得ることになる。
それでもなお、成功しなさい。
４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。
それでもなお、良いことをしなさい。
５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。
それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。
６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって撃ち落とされるかもしれない。
それでもなお、大きな考えをもちなさい。
７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
それでもなお、弱者のために戦いなさい。
８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。
それでもなお、築きあげなさい。
９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。
それでもなお、人を助けなさい。
１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。
それでもなお、世界のために最善を尽くしなさい。

各項の背景は、是非、本書を手に取ることで読み取ってください。

iPhone5は今秋にも発売されるのでは？、という噂が流れている
http://iphone5apple.blog111.fc2.com/

私の中でも、
１）あきらめてiPhone4を今すぐ買ってしまう？
２）iPhone5のスペックが分かり、discountが始まってからiPhone4を買う？
３）やはりiPhone5が発売されるまで待ってiPhone5を買う
で迷っている。

少なくとも、iPhone5で何が変わるのかが分かるまでは手出しするつもりは
ないので、今は１はない。

２と３は当然iPhone5のスペックが分かるまでは決められないので、
まあ、秋までは様子見といった所です。
ハードウェア面では、ディスプレイサイズの大きさがどの程度変わるか、
あたりが気になります。

後、恥ずかしながら最近知った話ですが、iPhoneはバッテリ交換する場合は
本体丸ごと交換らしいですね。金額が気になる。
ほぼ毎日充電の過酷な使用状況が想定されるので、どの程度消耗するのか
ヒアリングも必要そう。
ネットで調べた範囲内での交換手段と費用は
- AppleCare Protection Planが2年間で7800円
2年以内にバッテリ50%以下に減ってなきゃ、ただの本体保証で交換はだめ?
- 単純交換で9800円
まあ、販売店で確認してからですが、微妙だな。
AppleCare Protection Planは1年間保証は無料で、2年間へ延長が上記金額だから
まあ、AppleCare Protection Planの延長はしないかな。
2年で機種変更するぐらいで使えって事なのか?

あなたの悩みはなんでしょうか?
あなたを煩わせている（と思っている）事は、本当は思い込みに捉われた考えに支配されている
だけだとしたら。
本書は、そういった悩みの真実へと導く、「ワーク」の創設者、バイロン・ケイティ氏が、
「ワーク」をどのように活用し、悩みを解消するかを実例を踏まえて記した著書である。
まず、人の悩みは、口に出てくる内容は、多分に思いこみが含まれているものだから、
質問を介して深堀りをする事で、真実の自分自身を見つめなおす。
ワークを構成する質問はたったの４つです
１．それは本当ですか？
２・あなたはそれが本当だと確信していますか？
３．そう考えるとき、あなたはどう反応しますか？
４．その考えがなければ、あなたはどんな人になりますか？
ただし、この4つの質問を見ただけでは良く分かりません。
本書には、様々な質問（ワーク）例が示されています。
それを読むとワークの本質が見えてきます。

そう、大抵の悩みは他人に過剰な期待をしていたり、過剰な被害意識を持っている事から
発生しています。しかし、それを解決するのは結局、自分の気の持ちです。
他人への批判を通して、ワークの質問を通して、自分自身を見つめ直す事、
それが本書と、ワークを通して得られる真実のように思えます。

４月に実施した健康診断の結果が返ってきました。

喫煙歴には神々しく”なし（やめた）”の文字が刻まれ、
昨年１０月１日から、本当の完全禁煙に成功しました。

しかし、その代償として、
その１・・・体重 ４．６ｋｇ増
その２・・・腹囲 ５．９ｃｍ増
その他の生活習慣は変えずに、約半年でこの実績！！

このままでは今の洋服が着れなくなる日も近い。
しかも、風呂に入ったとき、上から見る自分のお腹はまるでムーミン・パパ（古っ）。




そこで、
カロリー消費活動を行うべく、今度は体型復活プログラムを開始します。
こうご期待下さい。

今回は、iPhoneで変わるメール、ブラウザ系のお話し。

まずはメールについて、
iPhoneで使えるメールにはSMSとMMSがあるらしい。

SMSは、いわゆるケータイのショートメール。
使い方には以下の制限がある
・ソフトバンク携帯どうしでしか使えない（電話番号がアドレス代わり）
・１メールの文字数制限がある（７０文字）
これは現在のソフトバンクケータイでもあるが、いちいち出しわけるの
面倒なのでまったく使っていない。
きっと、iPhoneに変えても使わないだろう。

メイン使用はこちら、MMS。
MMSとは、「マルチメディア・メッセージング・サービス」の略らしい。
いわゆる普通の携帯メールである。。。が、
一番の特徴は、メールのスレッド（複数メールのやりとり）が、
一画面に表示できる（らしい）。たくさ～んメールをやりとりする人に
とってはマンガの吹き出しのようにやりとりが見えて良い。
また、本体に保存できる件数は、SMSとあわせて約75,000件。
。。。このあたりは、私にとってはあまり魅力はないですが。

もうひとつ大事な事は、メールアドレス引き継げるか?
ですが、これはSoftbank携帯ユーザならアドレスは引き継げる
らしいので一安心。vodafoneアドレスは永久に不滅です。

次はブラウザ。
PCではここ数年IE一筋の私としては、iPhone用ブラウザは
何にするのがいいか、全く見当がつかない。
普通にOperaとかから使い始めるか、ユーザ数も多そうだし。
いや～、しかし、いろいろ無料アプリがありますね。
http://popapp-popapp.blogspot.com/
そりゃ～、画面大きいのがいいとか、電車でいじりたおしているのもうなずける。


そういえば、来週はいよいよAppleのWWDCが6/6～始まります。
iPhone5の動向に注目！！
しかし、このような記事↓もあり、
http://japanese.engadget.com/2011/03/28/wwdc-iphone-5/
意外とiPhone購入(iPhone4であきらめ)が早まるかも。。。

最近、1.0、2.0、3.0と似たようなタイトルが多いですね～
それはさておき、マーケティング論の大家、コトラー氏のマーケティング本です。

原題のサブ・タイトルはFrom products to customers to the human spirit
これがそのままマーケティング1.0～3.0を指していて、
マーケティング1.0は製品中心のマーケティング段階、
マーケティング2.0は情報化が進み、顧客が製品比較をするようになり、消費者にターゲットを置いた
マーケティングをする段階、
と進化してきた。
そして、3.0は人々のマインドとハートにうったえる価値主導のマーケティングをする段階であるとする。

マーケティング3.0はさらに「協働マーケティング」、「文化マーケティング」、「スピリチュアル・マーケティング」
の融合であると解説し、消費者やパートナー、他社を巻き込み、社会の関心のある文化的課題をビジネス
モデルの中心にすえ、物質的充足に加えて精神的豊かさを満たす経験やビジネスモデルを提供すること
であると追記している。

中盤からは、戦略の解説となり、単に消費者に対してマーケティングするだけでなく、
消費者のミッションに対してマーケティングする、
モノやサービスを提供する社員の価値に対してマーケティングする、
チャネル・パートナーに対しても同じ価値を共有すべくマーケティングする、
株主に対しても、短期的視野ではなく、長期的視野、つまり持続可能性を包含したビジョンを持ってマーケティングする、
といった点が重要であると指摘している。

コトラーのマーケティング本という事で、実践的・理論的内容と思いきや、
ソーシャル・ビジネスを成功に導くためのマーケティング本という印象である。
It's easier said than done.

携帯電話選別の重要なキーファクタの一つが、動画再生です。
これは、シャープの携帯電話を使っていた時から、通勤時の
必須アイテムとして使ってきた。

ＰＣやＨＤＤレコーダで録画したＴＶ番組を携帯で通勤時に
見るためである。これが結構使える。
ただし、従来での問題は、画像があらい、変換が面倒、
という問題があった。
変換には携帯動画変換君というその道では有名なフリー
ソフトを使い、MPEG4フォーマットの動画ファイルから携帯で
再生できるフォーマットにファイル形式を変換していた。
画面サイズに合わせたコンパクトなファイルサイズになる
ので運用面では非常に重宝していた。

さて、iPhoneでは、MPEG4のファイルを直接再生できる
らしい。これなら変換要らずになる。
ただし、その場合、ディスク容量が問題になる。
なぜなら、こんな超面倒くさがりの私がまめにiPhoneへ
画像ファイルの転送をする訳がない。一度にまとめて
画像を入れるから、やはりiPhoneのディスプレイサイズに
変換したMPEG4に変換する事になると思う。
実は、”携帯動画変換君 iPod touch Edition”ってのが
あって、iPod touch用MP4ファイルが作れる。これでファイル
サイズが削減できるはず。

結局、変換の手間は変わらないが、
画質は大幅向上に違いない。
期待してます

ブログデザインを変えてみました。

要は、改行文字数が少なくて文字が見にくかったのでワイドに
してみようと思ったしだいです。どうでしょうか。

それよりも、もっとみなさんが興味を持つネタを考えるとか、
もっと面白い文章が書けるようにするとか、
そういった所に力を入れた方が良いか。

まあ、内容がない分、見やすさも大事でしょ、とりあえず。
さて、次は何を読もうか。

今回は、まだ買ってもいないのにiPhoneケースどうするか？編です。

ディスプレイむき出しで、ストラップつけるところもないのでよく落としそう、
やはりiPhone買うならケースは必要ですよね～。
また、やはりApple製品は見栄えがいいので、大事に使いたいと
思わせるデザインですから、おもわず良いケースも一緒に揃えたい
と思ってしまいます（このあたりがAppleデザイン上手）。

目的が、↑なので、薄め、シンプル、が良いですね。
本当は防水とかもカバーできるといいですが、ゴテゴテして使いずらく
なりそうなので、そこまでは考えません。


iPhoneケース買うなら、例えば、
TUNEWEAR iPhone4用ハードケース eggshell for iPhone 4

素のデザインの良さをそのまま生かし、本体キズや破損をガードする卵の殻の役割のようなケース。
iPhone自体のデザインが良いので透明でも十分。しかも薄い。
やはり、さすがAppleのデザインだけあって、カバーなしで
使うのが一番おしゃれに見える。
ただ、強さに難点がありそうですが、値段はお手頃。

もしくは、もう少しガッチリ守りたい、しかも、持ち歩くときにかさばらないようにしたい
というなら、定期入れと兼用でこんなケースでもよいかな～

これなら荷物は増えず、今の定期入れが多少厚くなる。
難点は、ズボンのポケットに入る大きさなのかが分からない?
通常のケースに比べ値段が多少高めになる、
といった所でしょうか。

また、液晶パネルのガードも意見が分かれる所ですね。
防護フィルムを貼るかどうか。
普段の操作性（タッチパネルのレスポンス）を悪くしたくない、
多少のキズは気にしない、派、なので私はフィルム貼らずに
使うでしょう。

＝＝＝＝＝

今回紹介するのはアメリカの不動産バブル～リーマンショックに至る金融危機を引き起こした原因について
考察された、ラジャン氏のフォールト・ラインズです。今回の金融危機は特定の事象が引き起こした
単純な問題ではなく、様々な断層線（フォールト・ライン）が交り合った体系的なもので、幅広い登場人物
が危機の責任を分かちあっているとし、原因を紐解きます。
本書では、その断層線（フォールト・ラインズ）をメタファーとして使い、アメリカ社会や
世界経済の歪みと今回の金融危機の相関を解説し、最後に、まだ、金融危機の原因が
すべて解消された訳ではないとし、著者なりの改革案の提言を行っています。

金融危機絡んだ背景をザックリ紹介します
アメリカの問題
・アメリカの格差拡大が雇用環境改善に影響していて、その政治圧力が住宅ローンに向かったこと
・また、脆弱なセーフティーネットも影響していること
・失業率は改善しないので、何らかのバブルが必要なこと
・今回の不動産バブルは政府保証の政策である事が危機回避の行動を鈍らせたこと
他の輸出国の問題
・成長のために貿易黒字を確保する必要があること
アジア通貨危機の教訓から外国資金を使うより貿易黒字を優先する
・アメリカの事情から、世界的景気減速があってもアメリカの対策を待つこと

経済を勉強している方や職業としている方なら当たり前の事なのでしょうが、素人の
私にはなるほどと納得の内容でした。マスメディアにより表面的なリポートは金融セクターの
バブルの熱狂ぶり（特に高額な報酬など）の側面を強調しすぎであると感じます。
また、そのためか、同じ過ちは繰り返さないという雰囲気が漂っていますが、
体系的な問題は何も改善されていないので、また形を変えたバブルが発生する事は否定
できないように感じました。

著者は、改善案として、アメリカの景気刺激策として、住宅にとどまらず、市場が適正な
リスク判断をするように、なるべく政府保証をするような介入はすべきでないと提言している。
また、そのためには、雇用改善のための裁量的財政政策を強化しなくても済むように
セーフティーネットの強化が必要となります。それらに関しても様々な提言を記していますが、
長期的な政策内容が多く、やはり、当面、アメリカ政府は難しいかじ取りが必要となる事が
予想されます。

今回は、私がスマートフォンで是非活用してみたいと思っている、
オンラインストレージ（要はPCやiPhoneでファイル共有）と、
メモアプリについて紹介する。

まず、一つ目は、ファイル共有のSugarSync。



私は今、複数のPC間のファイル共有のためにSugarSyncを使用していて、
非常に重宝していますが、これが移動中にiPhoneでも共有できるように
なる訳です。思い立ったメモを書き込んで共有したりできます。
また、最初に使い始めた頃は無料で2Gバイトの容量だったと思いますが、
今では5Gバイトに拡張されています。こういったものを活用すればわざわざ
16GバイトモデルのiPhoneで充分でしょう。

次に期待しているのは、メモアプリ、Evernoteの活用です。



しかも、単にメモアプリを使うのではなく、
日本語打ち込みをしなくて済むメモアプリ活用法です。
ちなみに、私が、今の携帯電話を活用しないのは、ひとえに日本語入力
に時間がかかるという点に付きます。
しかし、音声認識・入力システムを活用して、ゴニョゴニョ、としゃべった
内容が文字に変換されたら、メモだろうが、メールだろうが、操作性
スピード大幅アップ！！です。
音声を保存すればという意見もあると思いますが、データ量からも
テキストで保存できるとベストと思います。

難点は独り言を言っているおかしなオッサンに見えてしまいそうな所だけ。。。
さて、音声変換の感度はいかに、こうご期待

それまで売れていなかった商品が突然爆発的に売れる、有名じゃなかったレストランが大流行する。
まるである時期、ある事、をきっかけに伝染病が感染するように流行が広がる。
その爆発的に広がるのは何がきっかけだろうか？
そのメカニズムを解明しようとしたのが本書である。

その、感染が広がる方向に傾く瞬間を本書では「ティッピング・ポイント」と呼んでいる。
（そして、原題がまさに「ティッピング・ポイント」である）
その瞬間に至る背景を学べば、あなたも、流行を生み出したり、とても解決
できそうもない難題を解決できるかも知れない。

なぜニューヨークの犯罪は劇的に減少したか？
～そのティッピング・ポイントは意外にも地味な活動から
なぜアメリカ独立運動は成功したか？
～一夜にして独立運動の決起が広まった原因は、少数のコネクターのおかげ
セサミ・ストリートが教育番組として大衆に広まった原因は？
～子供の頭にこびりつく番組作りの成果
ゴアテックを開発したゴア・アソシエイツの成功の原因は？
～規律が感染する１５０の法則
等々、
本書では思いもよらぬことがきっかけで流行が広がった事例や
流行の感染に貢献する人々（役割を担った人々）を紹介している。

そして、著者が一番言いたかったのであろう最後の結びの一文をご紹介する。
「ティッピング・ポイントとは、わたしたち人間には変革への潜在能力と知的活動の力があることを、
あらためて確認することにほかならない。
あなたの周囲を眺めて欲しい。
それは向上する余地のない、がんじがらめの場所に見えるかもしれない。
だが、そうではない。ちょっと正しい場所を押してやれば、傾くのだ。」

そう、ごく小さな、簡単な活動から、大きな事は成し遂げられる可能性があるのだ。

↑ 画像は記事とは関係ありません

今回からは、iphoneに期待する機能について考えてみます。
第1回目は、携帯電話利用時から続けている、音楽プレーヤー機能です。

私は、通勤に毎日片道90分近く要しているため、通勤時の時間利用の
1つとして、音楽プレーヤーを毎日使用しています。私の、音楽プレーヤー
に対する要望は次の通りです。
① 機器を沢山持ち歩きたくないので、機器は携帯電話に集約したい
② 聞くものは、主に英会話、たま～に音楽、なので
音質にこだわりはない
③ 音楽ダウンロードはあまり活用しない
④ 主にＰＣで音楽データを管理するのでＰＣ連携が重要
⑤ プレイリストの作成が容易
⑥ 画像表示は期待しない
⑦ 省電力（省バッテリー使用）

で、①が最重要なので、現在はSoftbankの831SHを使用し、
そのメディア・プレイヤーで音楽を聴いている。
不満は、プレイリストが作成しにくいことに尽きる。
iphoneは、PCと直接連携が可能なので、iTuneそのまま
使えば良いと思っている。iTuneの使い勝手に不満がない
訳ではないが、そんなに凝った使い方をしたい訳でもない
ので充分である。

音楽プレーヤーに関してはiPhoneでは機能もて余し、もった
いない位である。

企業のバランスシートに記されている資産と負債のリストは
今では株価の６０％を表しているに過ぎない。企業価値は
従業員が持つノウハウ、従業員自体（人材）が重要な部分
を占めている。だから、常に利益を確保するための「唯一の
方法」は、才能をもつ従業員を惹きつけて仕事を任せ、引き
留めておけるような環境を構築することから始める以外には
ない。そして、従業員の満足度は、すぐ上のミドルマネージ
ャーとの関係が非常に重要である、と著者は断言する。

本書では、マネージャーがなすべき事について解説している。
マネージャーは仕事のやり方を忠実に実践するのが使命とし、
４つの基本行動を以下と定義している
・人を選ぶ（すぐれたマネージャーは才能で人を選ぶ ⇔ 経験や知識、意志の強さでは選ばない）
・要求を設定する（すぐれたマネージャーは成果を適切に定義する ⇔ 適切な手順を定義するのではない）
・動機づけをする（すぐれたマネージャーは部下の強みを活かすことに専念する ⇔ 弱点に注目するのではない）
・育てる（すぐれたマネージャーは部下の強みに適した場所を探り当てる ⇔ 単に梯子を上に継ぎ足すのではない）
また、「リーダー」は目標を忠実に達成するのが使命であり、
すぐれた「マネージャー」は、だれでも「リーダー」になれる訳
ではないと注意する。

そして、これらの基本行動を実践するために、
定期的に部下との面談を行い、パフォーマンスを管理や
キャリア発見のためのインタビューをする必要があるとしている。
本書では、実践ガイドとして、インタビュー時の質問内容に
ついても細かく実例が紹介されいている。

さて、第１回では、iphoneがターゲットである事をお話しました。

第２回は、携帯電話の料金体系についてお話します。

まず、私が携帯キャリアとしてソフトバンク（というより、最初は
J-phoneでしたが）を選んだのは、住んでいる場所の通信状況的に
問題なかった事と月額料金の安さが決めてとなりました。
当初は、月３０００円程度の支払いで、非常に満足でした。
２年前、２Ｇ携帯の終了とともに３Ｇ携帯への切り替えを強制され、
泣く泣く端末と契約変更となりました。

月々のバラつきはありますが、現在の月額料金は以下のようになっています
・ホワイトプラン ９３４円
・通話料 約５００～１０００円程度
・通信料（パケほーだい） 約１０００～２０００円
・端末代（※１） ２４８０円
・Ｓ！ベーシックパック（※２） ３００円
・あんしん保証パック（※３） ４７５円
・月月割（※４） －１９０５円
・その他 余計なものは解除
※１ ２４回払いで端末を購入した
※２ 普通にメールやブラウズするなら必須のオプション
※３ 壊れた時に格安で修理できる
１年たてば電池パックが無料で交換できる
ただ、２年もったから不要だったかも・・・
※４ 本体を分割払い（２４回払い）で購入し、新スーパーボーナスに加入した方に対する割り引き
分割払い終了と同時に無効となる

もともと、ライトユーザである私は、今のところ月額４０００～５０００円
程度の支払いとなっています。J-phone時代の契約を引きずっていた
３０００円の頃より増加していましたが、利用シーンが増えている事も
あり、まあ、許容範囲と考えています。
さて、機種変更から約２年がたち、端末代の支払いがそろそろ無くなり
ます。しかし、ほぼ同額の月月割もなくなるので、３年目以降も月額料金
は変わり映えしません。しかも、ソフトバンクなら機種代と同額の月月割
があるので、本体購入に伴う機種変更コストのインパクトが小さい事も
分かっていますので、iphoneへの乗り換え検討と至ったわけです。

では、機種本体コストではなく、通信費コスト、iphone切り替え後の
月額料金の想定をしてみましょう。だいたい、iphoneへの変更で、
月額料金は以下のようになる訳です
・ホワイトプラン ９８０円
・通話料 約５００～１０００円程度
・通信料（定額） ４４１０円
・Ｓ！ベーシックパック ３１５円
・あんしん保証パック ４７５円
・端末代－月月割 ０円
約７０００円。
ん～、５０００円は軽々クリア、、、

iphoneに乗り換えると月額コストもアップします。
さて、では、この２０００円以上の月額料金アップに見合う
機能、メリットはあるのか？
次回からiphoneでできる機能編検証に移りたいと思います。

＜＜＜おまけ＞＞＞
よくiphoneに乗り換えた方から、月々の通信料が
１０万円近くの支払い請求が来るが、定額だから通信料は
４０００円程度で済んでる、といった類のコメントを聞きますが、
これははっきり言って商売上、割安感を与える戦略に過ぎない
と思います。もともと通信料を従量制にする根拠がありません。
しいて言うならインフラ整備費とメンテナンス費用が通信費
コストになると思います。
消費者しては、携帯を使用するメリットに対する対価として
月額料金がどの程度が妥当かと考えた方が良いのでは
ないでしょうか。

↑特に記事とは関係ありません

今、携帯はソフトバンクを使用しているのですが、
そろそろ本体月賦払いが終了するので、スマート
フォンへの切り替えを本気で考えはじめます。

この手のものは、あーでもない、こーでもないと、
考えている時期が一番楽しいので、私が今の携帯
でできている事、スマホに切り替えたらやりたい事
をシリーズで書いて行こうと思います。

スマートフォンのターゲットは？
★キャリア → ソフトバンク
理由：現在ソフトバンクであり、家族も使用（当然家族割契約）しているので、
キャリアを変えるつもりはありません。カバーエリアが少々貧弱な気はしますが、
現在の居住、利用範囲では大きなデメリットはありません。
それより通信費安いがいい。
★機種 → iphone
理由：iphoneは確定、周りのスマホユーザにも聞いていますが、
ディスプレイの表示性能、バッテリの持ち、等は一日の長があるようです。
アプリもiosの方が現時点では充実。
将来的にはandroidかとも思いますが、わざわざ選択する理由はない。
★その他
iphone5の噂があるので少々迷っている。
iphone4にするにせよ、どういったモデルチェンジになるか知りたい所である。

今回はここまで、
次回は料金と契約内容についてお話したいと思います。

著者がアメリカ留学中に出会ったゲラー氏から身を持って教えられた、
幸せ（な金持ち）になるための原則について書かれた本である。

書店を眺めれば、如何にお金をためるか、如何に節約するか、
といった本が巷にあふれているが、本書は、”大富豪”のタイトル
が冠している通り、お金持ちはお金持ちでも、幸せなお金持ちに
なるには、の本であり、ゲラー氏の教えは、必ずしも、お金＝幸せ、
ではなく、幸せを達成しつつお金が付いてくるには、というものである。
例えば、
自由人と不自由人について定義している。そこでは、医師や弁護士
のような裕福な人たちでも、自分の時間が自由に取れないようでは
決して幸せではない、不自由人とする。
とにかく、自分の大好きな事をやり、そして成功する人が幸せになる。
自分の大好きな事をやって、お金を稼ぐための秘訣が本書には記されている。

特に、お金持ちになった人に向けた教訓めいた内容もある事が面白い
（私はお金持ちになった事がないので、気持ちはよくわかならないが）
まずは、お金の５原則として、沢山稼ぎ、沢山投資して（フロー）、消費は必要なもの
だけ買う、といったように、お金の存在意義を定義し、それに沿った使い方をすべきと
いう点があげられる。
また、成功した後に待ちうける悲劇に対する処し方についても教えている。

さて、本書が教訓になる人とは。。。と、思うが。
お金持ちじゃなくても、興味深く読める一冊でした。

今回の東日本大震災、私が生まれてから遭遇した最も大きな震災となりました。

発生から一週間、最初は津波の風景にただただ唖然とし、
親類、知人の安全を確認して安心したのもつかの間、
今度は福島第一原子力発電所の危機と今なお続く放射能
汚染の危機に瀕しています。
私は茨城県の出身で、両親も震災の渦中にあります。
今なお水道が復旧しない状況です。津波被害に遭われた市部
は更に大変な日々を過ごしていると思います。
また、福島県にも知人・友人も多く、今なお続く原発対応が
一日も早く危機が過ぎるのをただただ祈るばかりです。

そして、そんな中、自分の故郷や見知った地域の危機に対して
何もできない自分が苛立たしく感じます。
しかし、今は自分のできる事をするしかない。
微力ではありますが、義援金による支援、節電、ガソリン等燃料を
節約する、等、を行っていこうと思います。

日々、テレビ等で放送されていますが、
このような未曾有の大災害に対して、被災者、支援者問わず、
一致団結して、冷静に対応する日本国民を誇りに思うとともに、
その国の一員である事を誇りに思います。

すばらしい日本を私たちの手で守りましょう。

本書は、どこにでもいる困った人たちをタイプ別に分類し、
その対処法を記したものである。
そのタイプは以下の通り
・敵意を秘めた攻撃型（更に、シャーマンタンク型、スナイパー型、爆発手型の３つに分類）
・・・自分が正しいことを証明する必要に駆り立てられている。彼らは当然なすべきことをしない連中に正義の怒りを感じ、その人たちを傷つけることを正当化する。
・完全な不平家型
・・・事がうまく運ばない責任が自分自身にはないことを証明するために不平を言う、つまり自分を正当化するため
・貝型－無言で反応しない人たち
・・・種類は多い。無反応の方が都合が良い場合が多かったからそのようになったと思われる。
・過剰同調型と愛相がよすぎる人たち
・・・人に好かれたい、受け入れられたいと思う気持ちが強い。目先の好意的反応を考えがちで、結局、後で期待にこたえられなくなり問題となる。
・否定型－消極論者の影響力
・・・自分に関係ない仕事はどれも失敗するという根強い確信を持っている
・自信過剰の専門家型
・・・自信過剰で、人を見下している。だから、失敗は、自分の計画を実行した担当者が悪いと考えがちである。
・優柔不断な決定回避型
・・・他人を助けたいという気持ちがあり、決定ができなくなっている（親切すぎて優柔不断）

更に、対処法についても解説されているが、これはある程度予想される対処法であった。
対処法は分かっているが、対処するのに辟易してしまうというのが、現実ではなかろうかと考える。

ちなみに、私の職場を見渡すと、
トップ：自信過剰の専門家型
上司：敵意を秘めた攻撃型（爆撃手）
先輩：敵意を秘めた攻撃型（シャーマンタンク型）や完全な不平家型
その他：貝型がほぼ多数
という構成である。
かくいう私も、”過剰同調型と愛相がよすぎる人たち”という素敵な職場である。

どこの組織も構図はだいたい同じであろうか?

まず、第一声、世の中に出回っている営業マンのための本は、セールスの天才の
ハウツー本であり、凡人は真似できない。この本は凡人でも真似できるセールスマン
向けの本であるとする。

セールスの重要な極意は、簡単である。
お客様は何を欲しているか、実は良く分かっていないからスタートする。
お客様が解決したい問題に焦点を当て、それを如何に引き出すかのトークを
磨き、本当の問題解決を提案できるよう心がける事であるとする。
（例えば、電動ドリルを欲しがって来たが、結局、解決したい悩みは荷物を載せる棚が欲しかったとか）

本書では、そのトークの進め方を以下のステップでまとめている
ＳＴＥＰ１－ファースト・マジック・クエスチョン・・・お客さんの本当の要求を聞きだす
ＳＴＥＰ２－マインド・キー・クエスチョン・・・要望を具体的に掘り下げる
ＳＴＥＰ３－要望の確認プロセス・・・聞きだした要望をお客さんと一緒に確認する
ＳＴＥＰ４－提案＆最強のクロージング・・・こちらの提案を提示し、無言で相手のＹＥＳを待つ
後は、日々の生活から会話の鍛錬が必要であるとする。

また、「心理じゃんけんの法則」と言って、
人間には
批判的（父性）＆養育的（母性）の親心、
無邪気＆従順の子供的な心、
の４つのパーソナリティがあり、それぞれ無邪気には養育的、従順には批判的なアプローチが良いとする。
ただし、相手の特徴を見極め、自分が対応するパーソナリティになりきるのは、
簡単にできる事ではない。実は、４つのバランスの取れたアダルトになるのが、
すべてのパーソナリティにオールマイティに対応できるので、バランスが大事である。

後は実践トレーニングあるのみ。

言わずと知れたドラッカー氏の経営者の条件を読んだ。
タイトルには経営者とあるが、対象はすべてのビジネスパーソンにあてはまる。
何故なら、本書でドラッカーが言いたい事は以下のような事では
なかったのであろうかと考えるからである。

現代社会は知識を基盤とする組織が社会の中心であり、
その中心的な存在は頭脳を用いて仕事をする知識労働者である。
知識労働者は組織に重大な影響を及ぼす決定をする人であり、
自らの貢献について責任を負い、意思決定をする。
現代社会は、このような知識労働者が資源、コストセンターになりつつあり、
その知識労働者の心理的要求と社会の目標をいかに合致させるかが
社会の発展に大きく影響するのであろう。


そして、”経営者の条件”と言いつつ、知識労働者に向け、
成果を上げるための習慣的な行動指針を記している。
成果を上げる能力は修得できる、知力や想像力、知識はあくまでも
成果の限界を設定するものであり、それらを成果に結びつけるのは
別の能力であるとする。
それを修得するためには、以下に点について習慣的な努力をすべきである
・時間を管理し、重要な仕事に割り当てる時間を確保する
・外の世界にたいする貢献に焦点を合わせる
・自ら、上司、同僚の強みを基盤にする
・成果を上げる領域に力を集中する
・成果を上げるよう意思決定を行う
詳しくは、本書を一読願いたい。

本書のタイトル、モチベーション3.0について簡単に解説したい。
人間の行動を促すモチベーションというOSは時代とともに変遷してきた。
初期バージョン1.0は食欲、性欲等の生理的要求をベースにしたものであった。
次第に、人間は社会的行動を行うようになり、外的動機づけである、報酬や罰などを
ベースにしたバージョン2.0へと進化した。
この2.0のOSは、企業の効率的管理など経済活動の発展に大いに寄与してきた。
しかし、人間のモチベーションの源泉には、報酬や罰だけでは説明できない、自己の
内発的動機づけがある事も証明されている。例えば、オープンソースの開発や、
ソーシャルビジネス等、報酬第一ではない活動の成果からも分かる。

そして、仕事には「アルゴリズム」的な仕事（いわゆるルーチンワーク）と
「ヒューリスティック」な仕事（発見的・創造的な仕事）があるが、モチベーション2.0
の根幹をなす外的な動機付けは、「アルゴリズム」的な仕事に対しては効果を
発揮するが「ヒューリスティック」な仕事にはむしろマイナスに作用する。
更に、先進国の仕事は「ヒューリスティック」な仕事がますます支配的に
なっている現状を考えると、新たな、自発的・内的動機づけによるOS、
バージョン3.0への進化が必要とされている。

人は、生来、
有能感（能力を発揮したい！！）
自律性（自分から進んでやりたい！！）
関連性（人と関連を持ちたい、貢献したい！！）
という心理的要求を満たすことで動機づけられ、生産的になり、幸福を感じる。
新たなOSは、この要求を根源とし、より人の自律性を生かし、価値ある
ことを上達させたいという要求（マスタリー）を生かし、個人や、組織の
パフォーマンスへ生かすようにすべきだと記している。

著者はボストン・コンサルティング・グループで日本代表を務めたトップコンサルタントの内田和成氏。
本書の内容は、問題を解決できるかどうかは、何が問題かを見極めるところで決まる。
ＢＣＧ流で言うと、その問題の論点（解くべき問題）を正しく決めれば、後は実行するだけで問題は
解決する、つまり論点設定が問題解決のカギだという点を強調している。

その論点の決め方、見極め方について本書で解説している。
しかし、読んだ感想は、事例こそ列挙しているが、内容が抽象化された感じは否めず、
結局、”論点思考に沿って”、”沢山の問題解決を経験する”、ことが必要と言っている
ように受け取れました。

論点思考の問題解決を整理すると、
・凝り固まった視点からものを見ていては解ける問題は限られる
（から視野を広げて考えなさい）。
・依頼者や実際の利用者の目線になって問題を定義、解決する
（間違った問題を解くのは無駄）。
・現場に赴いて、聞く、見る。
・リソースに限りがあるから、何でもかんでも解こうはダメ
・重要であっても解けない問題に取り掛かるのはダメ
（このあたりは見極めが難しそうですが、経験が必要ということでしょう）
といった所でしょうか。

で、こういった事を意識して実践して経験を積んで成長すれば課題解決力が格段に
延びるでしょう。

動物（人間）の行動の多くは、ある決まった”引き金反応”によって引き起こされる傾向がある。
その”引き金反応”は、人間のこれまでの教えや過去の経験から、その”引き金反応”を
することで、面倒な状況分析、行動判断をしなくても正しい行動を取れる事から、ある決まった
反応パターンをするように刷り込まれたものである。
つまり、効率性と経済性のある”役に立つ”反応である。
ただし、このような簡便反応の欠点は、人に利用されたり、商売に利用されたり、といった愚かで
高くつく間違いを犯しやすくなることにある。これらの特徴は（影響力の）武器を使って、人々を
承諾するように導くために利用されることとなる。
本書では、この影響力の武器となる人間の特徴を説明している。

その特徴とは、、、ここで紹介するのは割愛したいと思う。
なぜなら、是非とも読んで頂きたいお薦めの一冊だからです。
人の生活の中で、多数の場面でこの武器が利用されている事がよく理解できます。
特に、ビジネス、マネジメント、商売や営業、等のやり方は、意識している、
していないに関わらず、本書で書かれている特徴を利用しているのです。

ビジネスだけでなく、普段の生活でも影響力を武器として使われないためにも
読んで損のない一冊です。